История Artsofte

За 2023 год, компания Artsofte показала значительный рост: выросло количество сотрудников внутри команд наших продуктов Profitbase, Abanking, Nocode.ru, Nopaper, TradeDealer. 

А что ещё? Организовывали мероприятия, участвовали в Стенограффии и номинировались на премии.

Николай Адеев, борт №1 Artsofte, — стал победителем конкурса «Предприниматель года города Екатеринбурга».

«Урал — душа IT»: Artsofte и Кнопка объединились для создания арт-объекта в Екатеринбурге в рамках фестиваля Стенограффия.

Profitbase, Nopaper, Nocode вошли в список надёжных российских IT-сервисов на РБК.

Как дела у наших продуктов: 

Profitbase:

• +1 в копилку стран: Profitbase теперь на Бали;
• провёл исследование сайтов застройщиков Казахстана;
• У Profitbase появилась пасека;
• +1 в копилку стран: Profitbase теперь в Азербайджане;
• прошло СберCRM демо;
• Profitbase стал лучшей IT-инновацией по версии Good Innovations.

Abanking:

• провёл исследование уровня цифровизации онбординга новых клиентов в банках России;
• цифровизация в СНГ: Abanking презентовал новое исследование банковских сервисов в Кыргызстане. 

Nocode.ru:

• заключил партнёрство с SafeTech;
• заключил партнёрство с R-Style Softlab;
• цифровизация Сибири: партнёрство Nocode.ru и ТрансТелеКом.

Nopaper:

• вышел Nopaper 2.0;
• провёл исследование сервисов кадрового документооборота;
• провёл акцию «Безбумажный самолётик».

TradeDealer:

• интеграция с Eyezon для онлайн-демо автомобиля;
• URAL TALKS: запустили регулярные неформальные встречи для автодилеров.

До встречи в 2024!

Несмотря на два года пандемии, мы в Artsofte продолжили своё глобальное развитие как IT — компания и помогали внутренним командам растить продукты: Profitbase, Abanking, Nocode.ru, Nopaper, TradeDealer. 

А ещё, мы запустили новый сервис Nocode.ru, который помогает создавать цифровые сервисы без участия программистов.

Как IT-компания Artsofte, мы вошли в Топ-20 крупнейших поставщиков SAAS-решений в РФ на 2022 год.

Наш основатель и Борт №1 Николай Адеев:

• вошёл в первый рейтинг лидеров российского финтеха, который составили Sk Fintech Hub и «Банковское обозрение»; 
• получил признание как лучший предприниматель Свердловской области 2022, по версии премии им. П. А. Столыпина;
• назван героем года 2022 по версии РБК Екатеринбург за запуск продукта Nocode.ru.

Борт №2 Оксана Дунина, co-founder Profitbase — вошла в Топ самых успешных Proptech woman России!

А что с продуктами? 

Profitbase:

• стал участником акселератора PwC Venture Hub;
• выступил партнером форума о недвижимости «Движение»;
• стал партнёром экосистемы Сбера;
• прошёл первый Demoday Profitbase; 
• занял первое место на хакатоне Сбера в номинации «Цифровой отдел продаж»;
• провёл исследование мобильных приложений застройщика.

Abanking:

• повторил успех и вошёл в топ-100 среди резидентов Сколково;
• Abanking составе жюри на FINAWARD представил Николай Адеев;
• Аbanking представил свое решение на рынке Кыргызстана. 

Nocode.ru:

• запуск продукта на IT-рынок;
• Nocode.ru победил в хакатоне «Зарабатывай со Сбером».

Nopaper:

• логистическая компания «Порт транзит экспедирование» внедрила технологию мобильной подписи с помощью Nopaper;
• включен в карту российских финтех-компаний;
• СК «Альфастрахование» внедрила сервис Nopaper для удаленной выдачи агентам мобильной подписи и обмена документами со смартфона;
• попал в первый рэнкинг компаний, резидентов Фонда «Сколково»;
• «Кубань Кредит» переходит на безбумажные технологии с сервисом Nopaper Office.

TradeDealer:

• Запустил новый сервис TD.Connect для ускорения продаж, повышения среднего чека сделки и оцифровки трафика.

Увидимся в 2023 году!

2021 год был насыщенным: Profitbase в Сколково, IT-донор в Forbes, победа Nopaper в Finaward, DigitalDeveloper и proptech-карта, ProductSession и Квартальники, новые решения у Abanking, TradeDealer и Profitbase, сотня новых сотрудников, Герои года РБК, курсы разработки и диджитал для студентов УрФУ, десятки кейсов, статей и мероприятий... Это было мощно и классно!

Многие компании в прошлом году настигла стагнация, кто-то еле держался на плаву. Но в IT-отрасли у многих дела пошли в гору. Нам повезло — наши продукты относятся к системообразующим отраслям, которым не дают тонуть до последнего. Мы фигачили в бешенном темпе весь год, и вот что получилось:

В Artsofte появился вектор на социальные проекты. Провели пробу пера на социальный проект IT-донор. В течение года было еще много идей, которые за новогодние выходные трансформировались в план. Будем масштабировать не только продукты, но и доброту.

Наши продукты в банках и недвижимости выросли зеркально — каждый на 45%. Нарастили финансовые резервы компании в 5 раз. По количеству сотрудников выросли на 10%. Сделали ДМС для сотрудников. Остаемся белыми и пушистыми (ну вы поняли).

Провели слияние двух команд — команда коммерческой разработки стала частью продукта Profitbase. Ребята развивали инфраструктуру Уральских Авиалиний, Sipnet, спиноффа ВТБ и других внешних клиентов. Но развивать свои продукты правильнее. Плюс начали серьезно шарить технологии между нашими продуктами. Поскольку банки всё больше захватывают и сливаются в процессах с рынком недвижимости и авто, наш Abanking всё больше технологически интегрируется с проптечным Profitbase и автошным TradeDealer. Так мы экономим тысячи, а дальше и десятки тысяч часов разработки.

Сделали всеми продуктами сильный рывок по клиентской базе. Profitbase начал работать с крупнейшими девелоперами: Донстрой, А101, ФСК, Эталон, МИЦ и еще кое с кем из системообразующих игроков. Abanking с крупнейшими банками: самый топ Альфабанк и еще 5 банков. Клиент с нашим продуктом попал в рейтинг американского Forbes. TradeDealer начал работать с ВТБ, Русфинанс Банком, несколькими автомобильными дистрибьюторами и 15 новыми автохолдингами. Мы участвовали во многих отраслевых акселераторах и побеждали.

Запустили новый продукт — Nopaper. Возможность подписывать бумаги без бумаги. Продукт невероятно перспективный с учетом того, как мы на всех уровнях бежим в цифру, и сколько подписывается макулатуры. И еще запустили большое количество сервисов внутри трех наших отраслевых платформ.

Решили самый «зудящий» вопрос. Все бюрократические вопросы в Артсофте решает управляющая компания, а бизнесовые команды могут заниматься только развитием продуктов без расфокуса. Продукты были всегда сильными, а УК не поспевала. Почти 4 года обсуждали с вопрос реформирования. И вот, январе 2020 наконец мысли сошлись. Мы собрали «директорат» из руководителей направлений и нашли лидера в УК. Дальше много работы, чтобы УК была такой же сильной как продуктовые направления.

Artsofte в четвертый раз вошла в топ крупнейших SaaS-поставщиков России по версии CNews. За 2018 год компания выросла по выручке на 31% и заработала 279 млн рублей только на SaaS. Выросла и доля выручки от продажи продуктов — она уже составляют 70% всей выручки Artsofte.

Альфа-банк присовил нам статус бизнеса класса ААА. Нас признали эффективной и конкурентоспособной компанией, демонстрирующей устойчивое развитие и значимое положение на рынке своего региона, в общем, одной из лучших среди российского среднего бизнеса. Выборку провели из тех, кто рос последние шесть кварталов и имел выручку от 350 млн до 10 млрд рублей в год.

TradeDealer отправздновал 9 лет и получил статус резидента Инновационного Центра Сколково. Платформа изначально внедряла инновации и решения для автобизнеса, заглядывая на несколько лет вперед. Теперь в рамках деятельности Фонда, команда сможет создавать еще более передовые решения, улучшая продукт и внося свой вклад в развитие автомобильного рынка в целом.

Profitbase разработали новую технологию динамического ценоформирования для девелоперов Profitbase Ai и вошли с ней число финалистов акселератора BuildUp от Сколково и ФРИИ. Новое решение продолжат развивать с двумя крупнешими застройщиками Москвы из группы ВТБ.

Технологии Abanking помогли банку УРАЛСИБ войти в топ-5 лучших интернет-банков для бизнеса в России по версии исследования ​SME Banking Club.

2018 год был невероятно насыщенным. Поддержали темп двоекратного роста опять. Вошли в топ-10 крупнейших SaaS-поставщиков по версии CNews. Стали лауреатами Премии №1 от уральских промышленников и предпринимателей. Вывели на рынок еще один продукт — MarketingHUB.

Наше решение для банков Abanking получило статус резидента IT-кластера инновационного центра Сколково. Это подтверждает, что Abanking — новаторский продукт. Банк Уралсиб, над которым работает команда Abanking, вошел в топ-10 рейтинга в номинациях Лучшие интернет-банки для торгово-сервисных предприятий и Лучшие интернет-банки для компаний, ведущих ВЭД, по версии аналитического агентсва Markswebb.

2017 для Artsofte выдался насыщенным на события: мы выросли в 2 раза, отметили 15-летие, у нас появилось новое подразделение Artsofte Digital и финансовый продукт Abanking. Были спикерами на 20 конференциях в 13 городах России и выпустили 6 статьей. Вошли в ТОП-15 крупнейших поставщиков SaaS в России от CNews Media, а наши дизайнеры прошли первый тур в Russian Design Cup. Но главное — мы сделали лучший интернет-банк для физических лиц в России по версии Markswebb Rank & Report.

2016: начало

Год стартовал с рыночных исследований. Несколько недель мы провели в ОАЭ, встречаясь с представителями строительной и автомобильной индустрии, с целью понять локальный рынок для своих продуктов. Более 30 предметных переговоров открыли особенности входа на весь ближневосточный регион.
Бесценный опыт для прогнозирования инвестиционных вложений и мер по адаптации продуктов для территориальной экспансии.

2016: изменения

В 2015 году мы положили начало серьезным оргструктурным изменениям, а в 2016 мы их продолжили, закрыв все направления бизнеса, которые не попали в стратегический фокус развития.

Первое важное изменение — это первый год в жизни Artsofte, когда мы не разработали ни одного сайта. Мы полностью ушли из рынка сайтостроения, и переориентировались на собственные SaaS-продукты, разработки интернет-банков и сложные отраслевые решения в сегменте самообслуживания.

Второе — мы переключили всю свою digital-команду, которая оказывала услуги клиентского диджитала, в наш собственный отраслевой продукт для рынка недвижимости. Полный перезапуск продукта Profitbase произошел в апреле, а презентацию обновленного решения со сцены amoCONF в Театре Россия сделал Миша Токовинин.

Третье — спустя пять лет жизни продукта TradeDealer, и работая с конечными дилерами по всей стране, мы наконец начали работать с импортерами в качестве централизованной инфраструктуры для всей дилерской сети, а также выпустили обновленную платформу для крупных мультибрендовых холдингов.

2016: успехи

Первый серьезный дебют разработок в рынке ДБО получил сразу высокое признание. Проект платформы интернет-банка для физических лиц МДМ-online занял 5 место в самом престижном исследовательском рейтинге Markswebb Rank and Report 2016.

По итогам исследования CNews Analytics мы впервые вошли в ТОП-20 SaaS-поставщиков в России, заняв сразу 17-место.

Год был для нас очень непростым. Оглядываясь назад понимаешь, что это как служба в армии по контракту: в «горячих точках» – год идет за два, вот и тут также.

Начинающий было стагнировать в бюрократии огромный организм (полторы сотни человек во всех наших инвест-проектах – это совсем не шутки) отторг от себя всё и всех, что не соответствовало общей ценностной картине, динамике и рыночным реалиям, как только мы начали структурные изменения. Мы сильно переосмыслили себя, хорошенько встряхнули оргструктуру и процессы, существенно расширили управленческую команду и еще сильнее взяли продуктовый и отраслевой фокус. Проводя все изменения, мы пришли к юнитовой структуре, упразднили некоторые отделы, усилили лучшими людьми свои собственные продукты, наступая на горло коммерческой выручке. И это дало мощнейший импульс к их развитию. Мы отчетливо осознали, что выбор любого человека — где работать, но выбор самих команд — с кем работать. Чтобы быть частью Artsofte или любого нашего продукта мало быть просто хорошим специалистом — мы должны разделять единые ценности и боли, иметь общие устремления, вместе расти и самое главное — меняться up to date.

Любые сигнализации к изменениям в больших компаниях редко бывают на пустом месте – это могут быть рыночные факторы, трансформация корпоративной культуры в негативное русло или конкретные бизнес-кейсы. В нашем случае сильным катализатором изменений стал клиент. Такой обязательно появляется в жизни любого бизнеса или сотрудника. Важно из факта этого явления извлечь максимум пользы. Что мы и сделали.

Иногда, такой клиент помогает заматереть конкретному сотруднику, например PM-у, иногда изменить некоторые процессы. В нашем случае это позволило избавиться от целого нишевого бизнес-направления и сфокусироваться на более важных проектах внутри себя. Любая разработка, особенно продолжительная во времени, требует глубокого погружения в бизнес-процессы заказчика. Это накладывает особую специфику в построении команд по взаимодействию.

На одной из конференций известная медийная персона на IT-рынке рассказала про кейс в очень известной студии, любящей лозунг «Долго. Дорого. ****.», по формированию отдела нормализации отношений после основного продакшн цикла проекта, заменяя первого «плохого» менеджера на последующего «молодца». После продолжительного продакшн этапа или возникает партнерский настрой и адекватное взаимное отношение друг к другу, или закономерная взаимная усталость. Наличие партнерского настроя позволяет уйти от пресловутого «коня в вакууме» и fix-price оценки при слабой формализации требований на входе в сторону гибких методологий разработки, таких как SCRUM и T&M-бюджетирования.

Выбор контрактного пула и конкретных клиентов может строиться только на доверии и общих бизнес-целях, иначе это превращается в обычное потребительство. Не важно с чьей стороны. Решая чужую бизнес задачу, часто команда не может ее решить хорошо, не будучи вовлеченной в специфику клиентского бизнеса, и она погружается в большую часть бизнес-процессов и стратегических задач своего клиента. Для фиксированной модели работы уровень проектной формализации и уровень менеджмента с обеих сторон должен быть настолько грамотен, что это неизбежно отражается лишними нулями в проектных чеках — именно потому «большие всегда работают только с большими» и по-крупному.

Еще один важный вывод, к которому крайне сложно сходу прийти в custom dev-компании — «не все деньги одинаково полезны». Не нужно брать во взаимодействие клиентов не развивающих твой бизнес, а дающих только выручку. На рынке custom-dev мало и клиентов с интересными задачами, и проектных команд полного цикла — и те, и другие должны себя друг для друга найти, а для этого нужно уметь отказывать и прощаться с нецелевой загрузкой ресурсов, только это будет развивать оба бизнеса: и клиента, и dev-компанию.

Дефицит custom-dev задач на внутреннем рынке еще только осознается, и чем больше российский бизнес держит выжидательную позицию, тем больше и больше IT-команд бесповоротно разворачивается на другие рынки и свои собственные продукты.

То, что сейчас некому подметать дворы, кроме как «гостям из средней Азии», ровно также скоро и российский корпоративный бизнес из IT-емких сфер (банки, телекомы и т.д.) столкнется с удивительным опытом работы с миллиардной армией индусов, а не с российскими разработчиками, т.к. часть из российских разработчиков уже сдохла в процессе «сушки» или заморозки бюджетов, а остальная часть окончательно и бесповоротно развернулась в свои продукты и внешние рынки. 

Также 2015 год, помимо всей геополитической тряски, дал окончательное понимание, что в России просто нет рынка финансирования проектов находящихся на ранней стадии, а попытки сочетать государственные институты развития с коммерческими функциями в одном лице не работают. На одном из IT-мероприятий мы красочно поделились своим позитивным и негативным опытом бутстрэппингового финансирования проектов. 

Вдогонку к этой теме Rusbase в конце 2015 года выпустил хороший материал про умершие IT-проекты, а наша "танцующая рыба", как плод юмора нашего dev-звена, прославилась в стартап сообществе. 

2015: быт

В истории нашей компании была одна особенная веха — это пожар. В этом году появилась еще одна, такая же по значимости — переезд 2015. Не то, что бы мы не переживали до этого переездов, но одно дело когда нас было 15-20 человек, совсем другое когда 100+. 8 лет мы не меняли свой локейшн и органически осваивали площади завода Вектор, там мы росли дикими темпами, экспериментировали со стартапами и вообще провели огромную часть жизни нашей компании, но настало время сменить офис на более комфортный. 

В конце 2015 года мы сделали себе этот подарок. Новый офис предстоит еще обживать, но он уже очень крутой, особенно ждем, когда на нашу открытую кровлю можно будет вытащить пуфы и столики, чтобы можно было работать под открытым небом на свежем воздухе.

2015: релизы и продукты

Если говорить о знаковых проектах в 2016 году, то хочется отметить огромный пласт совместных проектов для SIPNET, новые проекты для финансового сектора — разработки для МДМ банка, Банка Нейва и Меткомбанка, отличный корпоративный проект для Infinet Wireless и многие другие.

С точки зрения внутренней разработки — это упаковка всех отраслевых компетенций и нашего digital-подразделения в один отраслевой продукт и команду для рынка недвижимости Profitbase.

TradeDealer вырос в 2 раза на рынке, который сам по себе упал практически в 2 раза. Так что можно считать успех полноприводным x4.

Мы к нему готовились весь 2013 год. Занимались автоматизацией, выстраиванием процессов, внедрениями, отладками, стратегическими сессиями и т.д. Нас уже так много, что перестали влазить в офис одного города.

Главное достижение компании за 2014 год

2014 год для нас начинался под активной эгидой первой в акселерационной программы ФРИИ. Из 40 отобранных проектов со всей страны на первую очную акселерацию в Москве — три были из наших стен. Мы наверное единственная компания, которая дала столько проектов в акселерацию за раз и, на сколько я знаю, единственная из всех наборов акселератора, которая умудрилась еще и сделать buyback (речь о нашем проекте Bizerra) для того, чтобы далее развивать проект самостоятельно.

В экспериментальном пике численность холдинга, с учетом корпоративного инкубатора, в котором проварилось 7 спин-оффов, достигала почти 150 человек, но по итогам года ставка была сделана только на оправдавшие себя направления и наконец-то обуздан кадровый рост. Помимо основных сфер компетенций, мы полноценно усилились отдельным мобильным подразделением и сформировали еще одно отраслевое направление в разработке — решения для рынка недвижимости.

Важной вехой в развитии компании стала аккредитация в качестве одного из двадцати фондов/партнеров по соинвестированию в «Росинфокоминвесте». В число аккредитованных партнёров «Росинфокоминвеста» вошли крупнейшие IT-компании и венчурные фонды РФ, среди которых Runa, «Ланит», «Касперский», IQ One и т.д. Первой же активностью в рамках этого партнерства, стало стратегическое совещание всех партнеров, организованное в Минкомсвязи с министром связи и массовых коммуникаций Николаем Никифоровым.

Осенью мы стали партнерами IBM. На текущий момент мы чуть ли не единственные аккредитованные внедренцы в России продукта для цифровой аналитики закрытых веб-базированных систем.

Большие коммерческие проекты, которыми мы занимались в этом году, носили комплексный экосистемный характер — полноценные веб-экоситемы на базе как кастомных, так и готовых, проинтегрированных между собой вендорных решений, выведенных в различные коммуникационные среды: от традиционного веба и мобильных технологий до интернета-вещей.

Весь пул внутренних процессов, информационных систем, задачи внутренней автоматизации и развиваемый нами компонентный и технологический стек привел нас к тому, что мы стратегически увидели себя как веб-интегратора с набором собственных отраслевых решений и планируем дальнейшее свое развитие именно в этом направлении. Логичным продолжением этого формируемого тренда, стало появление в компании полноценного отдела системной и бизнес-аналитики и молодое подразделение службы клиентского сервиса. 

Главный проект в уходящем году

Если говорить о бизнес проектах в разрезе роста то, главные проекты уходящего года показавшие очень хорошую динамику это TradeDealer и наше Digital-подразделение.

Но самый главный проект — это наша усилившаяся управленческая команда. Это и техническая дирекция, проектный, аналитический отделы, коммерческий блок, служба сопровождения, и тимлинг, и юридическая служба. Появились новые роли, за которыми последовала новая, успешно подхваченная ответственность.

Насколько ощущается кризис?

Мы все работаем в одной экономике, и когда становится «больно» большим системообразующим игрокам, эффект неминуемо докатывается до всех вниз. Так что, как бы не бравадились некоторые игроки, эффект затронет и интернет-отрасль обязательно.

Несмотря на неожиданное «геополитическое приобретение» нашего государства, и все последовавшие за этим последствия, планы по росту за год мы выполнили. 

Основное влияние чувствуется прежде всего в перераспределении финансовых потоков и смену приоритетов по финансированию тех или иных проектов у наших клиентов. Многие проекты которые 100% были согласованы еще летом или осенью встали на «стоп», но у нас на вооружении полный технологический цикл, и это значит, что без задач мы не останемся.

Главное открытие 2014 года

Инвестиционный вакуум в России для встающих на ноги b2b-проектов, которые переросли посевной раунд, но не доросли по операционным показателям до «раунда А». Проще рассчитывать на свои силы, а значит, не распыляться и быстро «топить» то, что не летит. Мы очень много попробовали за этот год в части формирования команд продуктов и их кадрового состава и, кажется, нащупали оптимальный формат. 

Удалось ли воплотить в жизнь все планы, которые мы ставили себе на уходящий год?

Сложно сказать однозначно. Если говорить о поставленных финансовых планах, то да. Но никогда не успеваешь сделать все, что хотелось. Всегда хочется проверить больше гипотез, сильнее развить продукты.

В 2013 мы сделали несколько крупных проектов для Уралтрансбанка и Ураприватбанка. Поучаствовали в разработке мобильного приложения для Банк24.ру. Проект для «Уралтрансбанка» получил награду «Золотой сайт» в номинации лучший сайт регионального банка.

Наш стартап Tradeins получил наивысший рейтинг ААА, в Bizerra — рейтинг АА в рамках экспертной сессии Russian Startup Rating. Все три из наших заявленных дочерних технологических стартапов — Balalikea, Bizerra и Restoranonline+Jitlogistic — прошли отбор из более чем 1000 проектов по России и получили приглашение в акселератор фонда ФРИИ.

На базе нашего конструктора Smartpage создали аккуратный и стильный сайт для «Технического университета УГМК».

Продолжаем делиться знаниями. Выступили на нескольких конференциях: UWDC 2013 в Челябинске, на DUMP 2013, на кейс-конференции от CMSmagazine и на конференции «Банковская информатизация 2013» в Москве. Приняли участие в failconf2013. Рассказали о том, что вообще не взлетело, и том, какие ошибки были на старте проекта Tradeins.

В 2012 году поработали с крупными брендами: МТС, Мегафон, MAIL.RU, Билайн и National Geographic Channel. Провели масштабные работы по разворачиванию SaaS-системы для правительства Свердловской области, позволяющую создавать типовые веб-проекты исполнительных органов государственной власти и муниципалитетов Свердловской области.

Автоматизировали автосалоны с помощью Tradeins в Группе компаний «Автоплюс». Учет авто, работа с клиентами, онлайн цепочки продаж, отчеты — лишь небольшая часть внушительного проекта.

Стартап, разрабатываемый в нашей фабрике labs@Artsofte, получил грант и занял первое место среди нескольких сотен проектов на конкурсе «Инновационного центра малого и среднего предпринимательства Свердловской области».

Разработали новый сайт девелопера Атомстройкомплекс для недвижимости премиум класса, интернет-магазин для крупного продуктового ритейлера Пикник и ещё десятки проектов.

Флаг Artsofte побывал на Эльбрусе.

Новый 2011 год начали с активного хайринга, расширяя штат разработки.

2011 год прошел в укреплении позиций студии на рынке проектов для телекомов, выпущены несколько успешных банковских кейсов, а также началась активная дружба с MAIL.RU GROUP.

Но особенно хочется отметить развитие компетенций в ecommerce. На базе уже ранее реализованных проектов мы начали формировать специализированную торговую платформу, пилотом которой стал первый полноценный онлайн-гипермаркет продуктов в Екатеринбурге.

Также 2011 примечателен тем, что началась работа еще над одним внутренним проектом студии — Tradeins.

Можно сказать, что 2010 год прошел для студии под эгидой работ для телекомов, хотя были и другие интересные проекты.

Год начали релизом парфюмерного проекта для Золотого яблока. Стоит отметить, что на данном проекте собрана великолепная контентная команда,  проект динамично развивается.

Одним из ключевых проектов запущенных в десятом году стала  b2b площадка по торговле телекоммуникационным оборудованием для nag.ru. Этот проект дал старт более тесной и автоматизированной технологической интеграции разрабатываемых в студии приложений и программ складского учета, в студии появилось новое направление разработки.

Ближе к середине года, начали появляться в портфолио проекты выполненные для Синтерры. Всего нами было было выполнено 5 масштабных разработок для этого заказчика: тарифный конструктор, корпоративный сайт, площадка по тестированию оборудования, личный кабинет в связке с биллингом и абонентская точка доступа.

Работа с телекомами на этом только началась, к концу года студийная копилка пополнилась Мотивом, Ютелом и Мегафоном.

Приятным моментом стало начало сотрудничества с MAIL.RU. За прошедший год для них мы разработали большую серию корпоративных открыток, дизайн промо сайта Peugeot RCZ и новогоднее поздравление для пользователей мейла.

Из важных событий также стоит выделить:

• переход на ветку 1.4 Symfony;
• открытие представительства студии в Челябинске;
• запуск в Челябинске проект Restoranonline;
• работы по интерфейсам и их интеграции для интернет банкинга Уралтрансбанка/

Финальным аккордом под завершение года, стали работы по запуску saas системы для Правительства области по типовым проектам для МО и ИОГВ.

6 января со скрипом и устойчивым постпраздничным синдромом начали новый трудовой год. Год выдался непростой.

Основным достижением прошедшего года стал не только финансовый рост (почти вдвое) в пику общей тенденции рынка, который упал более чем на 25%, но и полное сохранение всех студийных мест. Студия прошла тяжелые первые кризисные кварталы года без сокращений и даже расширилась. 

Приятной тенденцией стало успешное и систематической пересечение студии в тендерах с крупными московскими разработчиками и выход на международный рынок разработки. Появились долгосрочные проекты для клиентов из Испании, Германии, США. На американский рынок у нас большие планы, но это уже будет история 2010.

В 2009 мы продолжили непримиримую борьбу с коробочными системами. Активно развивали версию 1.2 нашего любимого фреймворка Symfony — сервисов и решений уже хватит на десяток коробочных КМС.

Студийные технологии и опыт создания кастомных решений воплотились в целый ряд успешных кейсов по сложным интеграционным проектам с использованием программ складского учета и управления документацией. Данный вид проектов был выделен в отдельное направление представленное в списке наших услуг.

В течение года расширился список наших стратегических партнеров, к ним добавились широко известная московская юзабилити компания Usabilitylab и Microsoft.

В целом, год помимо сложных клиентских разработок прошел под эгидой работы над собственными проектами, один из которых шагнул в федеральное пространство — Restoranonline. До нас никто не объединял подобные бизнес-звенья на базе онлайн SaaS-модели. Уникальность проекта оценили многие, вдвойне приятно было получить лестные отзывы от партнеров из Microsoft.

Студия не только говорит и пишет о том, как создавать продуманные торговые системы, как эффективно использовать интернет технологии в бизнесе, но и сама для себя использует все наработки и опыт по внедрению подобных систем. Наш совместный «гламурный» интернет проект fashionW.ru уже подает хорошие надежды и нами готовится запуск законтрактованных субпроектов во втором квартале 2010.

2008 год выдался очень плодотворным для студии. Ежегодно мы прибавляем в росте и в весе, как и положено здоровому, быстро растущему, организму. Поэтому нас стало еще больше. Количество проектов, сделанных студией в 2008 году, увеличилось почти вдвое.

2008 год запомнился активным развитием SEO-направления студии. Выделилось отдельное подразделение в сфере оптимизации и интернет-маркетинга – команда Artsofte.promo. Появился целый ряд интересных и успешных проектов по оптимизации и продвижению, накоплен существенный интеллектуальный seo-опыт.

Летом мы получили суровую, но нужную бумагу — лицензию ФСБ на работу с гостайной. Теперь нам можно доверять «самые, самые» секреты.

Secret subscription

Круг наших интересов расширился, соответственно изменился и масштаб проектов. Особенно, хочется отметить, качественный прорыв в блоке разработки: внедрение фреймворка Symfony — одного из самых быстроразвивающихся и перспективных.

В конце августа мы запустили свой новый сайт и, следуя своей миссии нести светлое знамя интернетизации в массы, запустили тематические блоги посвященные студии и разработкам, замечательному фреймворку Symfony и светлой детской ностальгии. 

Также хочется особо выделить запуск в конце года еще одного проекта студии — системы Artsofte-lite.

Вот он наш красавец

К нашим заказчикам в 2008 году добавились крупнейшие компании Уральского региона (Атомстройкомплекс и Mr.Doors) и федерального уровня (бизнес-брокер Bizberry и Реновастройгрупп).

Год завершили бурным и веселым корпоративом.

2007 год оказался для студии жарким в прямом смысле этого слова. Начался он форсмажорно — сгорел офис. Пропало все, кроме чудом спасенных системников (особенно жалко книги и журналы). Оказывается, что мониторы можно сушить, но помогает не всем.

Пожар

Смотря на прошедший год, можем сказать, что студия после пожара, словно птица Феникс, возродилась и продолжила работу с многократным усердием. Эти испытания помогли нам еще больше сплотиться и подтвердили наш статус настоящей команды. За 2007 мы выполнили свыше 60 различных проектов и задач.

Особенно хочется отметить проекты для:

• Уралтрансбанка
• ТД Электроизделий
• Наш Top Secret
• Инженерного Центра Энергетики Урала
• компании UTI
• компании Bi TEC
• Уральских Выставок
• компании Полистиролгрупп
• Instituto Ganassini

Нас стало почти вдвое больше, чем год назад.

В 2006 студия расширила свое рабочее пространство — мы совершили очередной переезд. Студия теперь стала называться — Artsofte (результат нашего ребрендинга). За 2006 год в стенах студии было решено свыше 40 задач разной тематики. Также студия занялась интернет-продвижением и поисковой оптимизацией. Начали работу по ряду крупных корпоративных проектов в финансовом и строительном секторе. Студия расширила географию проектов. Проведён ряд презентаций в других областях.

В 2006 особенно хотим отметить следующие проекты:

• вторая версия корпоративного сайта для УК «Главстредуралстрой»;
• сайт и кампания продвижения для завода по обработке металла — «Металлформ»;
• сайт кадрового агентства «Кадры России»;
• проект для «Bazis Intellegence Group»;
• сайт для «Санта Плюс»;
• сайт модельного агентства «Александри»;
• сайт для «Стройэнерго»;
• проект для «Уральских Авиалиний»;
• и др.

В 2005 году с обретением своего первого офиса студия начала активно увеличиваться и с этого момента пошла новостная летопись событий. Новый год мы отпраздновали уже вшестером.

Студия начала сотрудничество с талантливым иллюстратором Игорем Яцуком и светлой дизайнерской головой Александром Кошкиным.  

В 2005 студия реализовала целый ряд проектов среди которых:

• сайт Центра Моды;
• сайт арт-клуба Подвал;
• сайт модного cалона Alex Zander;
• сайт языкового центра Брайтон;
• сайт Белоярского завода экспериментальных изделий;
• первая версия сайта Академии Лидерства;
• сайт завода экструзионных материалов Экстрол;
• первая версия сайта УК Главсредуралстрой.

К списку услуг студии добавилась разработка флэш-роликов (один из них реализован для презентации элитных итальянских кухонь Salvarani в салоне модной мебели Alex Zander) и графический дизайн (материалы для полиграфии).

В 2005 студия выполнила несколько очень крупных корпоративных проектов, первым из которых стал проект для холдинга AZ group. Во многом, именно этот проект помог показать наши возможности, после чего с нами заключили партнерские соглашения несколько крупных рекламных агентств полного цикла, где мы выступаем в качестве партнёров по разработке мультимедиа flash — роликов и веб-сайтов.

Наши проекты стали масштабней, технологичней и оригинальней.

После второго возвращения из США (вернулись правда не все) в декабре 2004 за плечами был немалый багаж знаний в информационных технологиях и бесценный буржуйский опыт.

На протяжении всех студийных каникул общение со старыми клиентами не прекращалось — интернет он на то и интернет, чтобы не иметь границ. К моменту приезда на родину было уже портфолио из работающих сайтов, рекомендации от заказчиков и название студии. 

Так студия материализовалась в Екатеринбурге повторно. В студии появился новый программист и флэшер. Моргающие логотипы тогда только стали хитом сезона и на каждом сайте должно было что-то вертеться.

За оставшийся месяц уходящего 2004 года команда ARTSOFT-EKATERINBURG успела сделать проект для ресторана Ганс, размочив тем самым счет в портфолио в 2004 году.

Сайт ресторана Ганс

Два реализованных осенью 2002 года проекта заставили нас задуматься о создании имени для нашей команды разработчиков. После относительно долгих размышлений на тему названия, оно было придумано. Студию решили назвать — ARTSOFT – EKATERINBURG.

Почему было выбрано такое название:

• EKATERINBURG — тут все понятно;
• ART — хотелось быть близкими к искусству или, может быть, хотели подчеркнуть красоту и необычайность программного кода;
• SOFT — в общем тоже все прозрачно, софт он и в Африке софт.

Название разумеется было визуализировано — так появился первый, по физтеховски суровый, логотип студии.

Степень E – точно наследие физтеха

Вслед за этим в команде появился первый человек именовавший себя веб-дизайнер, который занимался только дизайном. Так нас стало трое, а «не совсем веб-дизайнеры» начали изучать соответствующую литературу и доступные материалы по типографике, вебу и графическому дизайну в целом.

Обычного офиса разумеется не было, его заменил единственный на тот момент автомобиль марки ВАЗ-2105 белоснежного цвета, который и стал «передвижным офисом» студии.

Примерно вот такая была пятёрка

Появившиеся «графические мощности»  позволили в период с января по июль реализовать целый ряд сайтов.

Сайт компании Авто Ваз Запчасть

Сайт компании Уральские Насосы

Сайт Урало–сибирского центра международных программ

Сайт компании Промтехноцентр

Сайт агентства Фата Моргана

В июле 2003 студия закрылась на продолжительные каникулы — двое из трех человек уехали на стажировку в США. На этот раз стажировка продлилась полтора года — до декабря 2004.

Эта стажировка стала продолжением развития знаний в веб-технологиях, поскольку проходила в информационном подразделении (Infoshare), в департаменте веб-разработок самой крупной медицинской корпорации на Восточном побережье США — AtlantiCare Health System.  

Два студента четвертого курса Физико-технического факультета УГТУ УПИ — Адеев Николай (будущий директор студии, которая потом будет называться Artsofte) и Фарленков Антон (будущий несостоявшийся иммигрант и Executive Director GS в московском офисе, а также большой друг компании Artsofte) после возвращения из своей первой заграничной стажировки (из США) решили начать освоение, показавшихся тогда весьма перспективными, web-технологий.

Было это осенью, примерно в сентябре, а если быть точнее, то 17-го.

Творческий тандем, помимо стажировки, уже был подкреплен несколькими успешными совместными проектами некоммерческого характера (организация существующих и развивающихся и по сей день некоммерческих компаний волонтерского студенческого обмена — World Without Borders и второе в России представительство Союза студентов технологов Европы — Board of European Students of Technologies на базе УГТУ УПИ).

Первым заказом стал сайт уже не существующей компании ООО «Чистая Вода». Было сделано ЦЕЛЫХ!!! две «дизайн концепции» (тогда этим громким словом назывались картинки представленные ниже). И тот, который посинее, увидел жизнь. Так состоялась первая работа.

Один из вариантов

Жизнь увидел этот

Сайт состоял из более чем ста html-страниц, сверстанных вручную. Ни о какой CMS в то время разумеется не могло быть и речи. Тогда еще никто не задумывался над тем, будет ли это постоянной работой или нет, и уж тем более о названии студии.

Работа была сделана, выложена в Интернет и подписана гордой надписью webmaster’s site, которая ссылалась на электронную почту разработчиков.

Успех первого проекта вдохновил на поиск новых заказов и следующий не заставил себя долго ждать. Им стал сайт уральского отделения MLM компании Tianshi. Тут впервые пришлось столкнуться с необходимостью создания CMS-системы — второй проект не обещал быть легким.

В качестве языка для разработки был выбран Perl. Выбирали также среди ASP и Goldfusion (про php тогда практически ничего не было слышно). Работу с контентом решили реализовать на самописном Java-апплете, от которого благополучно отказались в будущем, с появлением первых версий Htmlarea и WYSIWYG.

Так за освоением азов Perl и Java закончился 2002 год и появился второй проект — уже оснащенный написанной CMS-системой.

Второй проект, еще не совсем существующей, студии